УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
ПЕРСОНАЛЬНЫЙ САЙТ

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

 

 

Примерный перечень вопросов к экзамену по дисциплине

«Инвестиции в человеческий капитал»

 

  1. Человеческий капитал: понятие, виды, отличительные черты.
  2. Роль человеческого капитала в новой экономике и развитии фирмы.
  3. Факторы, воздействующие на формирование человеческого капитала.
  4. Человеческий капитал в концепциях классического и неоклассического направления.
  5. Человеческий и социальный капитал: сходства и различия.
  6. Роль социального капитала в формировании человеческого капитала.
  7. Направления разработок теорий человеческого капитала
  8. Объективная необходимость, задачи, виды и особенности инвестирования в человеческий капитал.
  9. Специфика инвестирования в разные уровни человеческого капитала.
  10. Инвестирование в подготовку и переподготовку кадров.
  11. Инвестирование в систему здравоохранения как фактор поддержания человеческого капитала.
  12. Инвестирование в систему мобильности рабочей силы как фактор повышения эффективности человеческого капитала.
  13. Факторы, воздействующие на процесс инвестирования в человеческий капитал.
  14. Производительность труда и факторы его повышения.
  15. Эффективность инвестирования в человеческий капитал на микро-, мезо- и макроуровне.
  16. Методы оценки эффективности.
  17. Применение показателей NPV, IRR и ROR при оценке эффективности различных видов человеческого капитала.
  18. Капитализация человеческого капитала: сущность и проблемы.
  19. Уровни и Методы управления человеческим капиталом.
  20. Подходы к управлению персоналом, методы набора персонала, мотивация персонала, материальное и нематериальное стимулирование персонала.

 

Список рекомендуемых источников для самоподготовки 

  1. Человеческий капитал: содержание и виды, оценка и стимулирование: монография / В.Т.Смирнов [и др.]; под общ. ред. В.Т.Смирнова. – М.: Машиностроение-1, Орел: ОрелГТУ, 2005. – 513с.
  2. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг, пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. - VIII, 328 с. - (Серия «Менеджмент для лидера»).
  3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. 10-е изд.  Пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина. –СПб.: Питер, 2012. –848 е.: ил. –(Серия «Классика МВД»).
  4. Лимачко Е. Человеческий капитал в современной экономике – некоторые теоретические аспекты / Е. Лимачко // [Электронный ресурс] Институт Экономики и ОПП СО РАН, Новосибирск. – 2016. – Режим доступа: www.econom.nsc.ru. – Дата доступа: 20.09.2016

 

Индивидуальное задание

Практическая ситуация

     Исходные данные. Семен Карпенко руководит обувной фабрикой «Стрела» в течение 12 лет. Через два года он собирается выйти на пенсию и полностью посвятить себя любимому делу - выращиванию гладиолусов. Как опытный руководитель он понимает, что должен заблаговременно подобрать и подготовить себе преемника. Это тем более важно, что «Стрела» переживает не лучшие времена - объемы производства падают, так как продукция фабрики не выдерживает конкуренции с импортной обувью, работники не получают заработную плату в течение трех месяцев, устаревшее оборудование требует замены. Директор Семен Карпенко рассматривает три возможные кандидатуры на свою должность–Сергея Шевцова, Ольги Муравьевой и Макара Семенова, но не может сделать свой выбор.

Кандидат

Сергей Шевцов

Ольга Муравьева

Макар Семенов

Возраст

54

41

48

Образование 

высшее инженер-экономист

высшее инженер-технолог

высшее инженер-механик 

Занимаемая должность

начальник отдела сбыта и снабжения (6 года)

Главный технолог (7 лет)

Главный инженер (9лет)

Опыт работы 

3 года - Ген. директор ТОО "Горизонт" (установка металлических дверей)

15 лет - служба в ВС: экономист, нач. финансовой части полка

1 год - зам. Главного технолога

3 года - нач. цеха

3 года - инженер по снабжению 

3 года - инженер технолог (все «Стрела»)

4 года - Главный инженер 

5 лет - нач. производства 

4 года - нач. цеха 

3 года - бригадир 

6 лет - токарь

Навыки коммуникации

хорошие

отличные

средние

Прилежание

хорошее

отличное

исключительное

Авторитет в коллективе

средний

высокий

высокий

Аналитические способности

хорошие

исключительные

хорошие

Настойчивость

исключительная

высокая

высокая

 

Вопросы для обсуждения:

  1. Кого бы вы посоветовали директору Семену Карпенков качестве преемника? Почему?
  2. Составьте индивидуальные планы развития для каждого из кандидатов.